特定非営利活動法人 コスモス経営塾

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「次世代経営研究講座(成田会場)・第4回」を開催しました!

 7月26日(木)、成田U-シティホテルにて次世代経営研究講座 第4回 『戦略の策定と展開』 を開催いたしました。 5社24名の方にご参加をいただき、企業目的を達成するために、方向のはっきりとした強いビジョンを持つことや成功の秘訣となる戦略策定の重要性を学びました。
 過去からの課題や改善策の実施結果を振り返りながら、目標達成に向けての強み、独自能力を発揮してどこで活動するのか現状から取捨選択する要素を探しました。
 演習の時間には、戦略について自社、他社の意見交換から更に現状を把握する新たな気づきを得ました。個人、部署としてのビジョンを持って組織全体の方向を意識した十分な力を発揮するために、現場で確実に実行・実践できる仕組みつくりと、社員が受け容れられる戦略の内容について企業目的とともに繰り返し説明し浸透させていく大切さを知ることになりました。

【会場の様子】


参加者アンケートの集計結果は<続き▽>をご覧ください。
「次世代経営研究講座 成田会場(第4回)」アンケート集計結果(抜粋)

1.第4回講座全般の感想はいかがでしたか。
 参加して大変よかった     10票
 参加してよかった        12票
 どちらともいえない        1票
 あまり役に立ちそうもない    0票
 
2.第4回講座の内容・進め方・ボリューム等の感想をご記入ください。
・今回のテーマは難しい内容でしたが、非常に勉強になりました。
・戦略・目標・手段が混同してしまい、理解しづらかった。復習します。
・前半の講義が少し理解しにくかった。これは、自分が戦略について良くわかっていない事があるからだと思います。
・弊社において出来ていない部分が多く、もう少しじっくり話をお聞きしたかったです。飛ばされた資料も多く残念でした。
・「戦略の策定と展開」という事で内容も多く、気づきにつながるものも幾つかありました。
・戦略には、顧客・競争相手・経営資源の分析が必要である旨が気づきとしてあった。
・前3回と違ってより興味深い内容でした。他の企業様の発表や組織としての統制のあり方は素晴らしいと思いました。
・会社として戦略は何かと言われてもすぐに思い浮かばない。自分の中で担当部署の戦略はあっても、会社としてそれが同じ方向性に向かっているのかよく分からない。
・今回の課題は、当社の弱点が色々と見えてくる内容でした。社内教育等、進め方を明確にして行きたいと思います。
・戦略、ビジョンを持つことは重要。中、長期的な事業部として明確にしていきたい。
・自社の現状にも各々見方があって面白い。
・大変参考になりました。事前学習したことで理解度が高まりました。


3.講座の中で有意義であったこと・御社で実践してみたいことがあればご記入ください。
・各部が真剣に徹底して戦略について考えて、ビジョン達成のために連結整合性がとれる体制にしたい。
・システムはあるが古い社風とオーナー会社のためか、課、部レベルでの柔軟性に欠ける戦略が多いことが問題であり課題です。
・講座で学習した戦略の展開とプロセスを自社に当てはめてみた場合、部門方針や重点課題などツールがあるだけで、各部門が本気で達成しようとする意思が弱い事が見受けられた。是正する。
・戦略を策定して実行しているが成果が出ない。本気でやり切れていない点について先生から指摘を受けました。
・改めて自社の戦略について皆の意見が聞けて、各々の考え方を知ることができ、新たに戦略について考える事ができました。
・戦略の展開の理解度によって企業の先が大きく変わることを感じ、今後の目標達成に向けて戦略をもっと考えていくようにしたい。
・「分析の手法」について勉強し、当社の戦略分析をしてみたい。
・明確な目的を持ち戦略を立て実行して行きたい。再度自分自身の振り返りを行いたい。
・自分の頭で考え、判断する前の思考が大事であることが分かり実践していく。
・社長と直接話してみたいと思います。日々の業務に追われるだけでビジョンが無く働き続けるのは正直つらいです。
・毎回、弊社の足りない所や伸ばさなければいけない所を気づかせていただいています。
・会社は何のために存在するのか。目標達成について自社の強み、独自能力が何なのかを考える非常に有意義な研修でした。
・長期、中期的な戦略について、前向きに疑問点の抽出と業務遂行に役立てて行きたいと考えます。
・具体的ビジョンを社員、現場に伝えていきたい。
・目的なくして戦略なし。事業部ごとの戦略を検討すべき。
・学習次元の中の戦略概念の重要性(戦略論)。悪い戦略について特徴と理由を納得。実行と実践。実行できる仕組みつくりが大切。


| 2012年07月27日 Friday 10:57 AM |

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